بل: گوندک نمی‌خواهد با ننشی‌های سیل 2013 مقایسه شود.

محتوای مقاله

شهردار جیوتی گوندک باید از شنیدن این موضوع خسته شده باشد.

حتی ممکن است او را اذیت کند.

نمی دانم چه دلیل دیگری می تواند توضیح دهد که چرا شهردار آن را در روز پنجشنبه مطرح کرد.

شما همیشه آن را می شنوید.

مردم عملکرد شهردار گوندک را در این بحران آب شکسته مقایسه می کنند، و نه به خوبی، با نحوه مدیریت شهردار سابق ناهید ننشی در سیل بسیار، بسیار، بسیار بزرگتر 2013.

محتوای مقاله

یک هفته از زمانی که گاندک پس از ترکیدن لوله به تلویزیون رفت و بازی سرزنش را انجام داد، دولت های استانی و فدرال را هدف قرار داد و به نظر می رسید که شهرداری فقیر کلگری پول کافی ندارد.

گوندک استان را به عدم توجه کافی به نیازهای کلگری متهم کرد.

گوندک که یکشنبه گذشته با خشم مواجه شد، منطقه ای آشنا برای شهردار، از طرف شهرداری به دلیل ارتباط نادرست عذرخواهی کرد و قول داد که بهتر عمل کند.

مطمئن نیستم که او برای سیاست متاسف است یا خیر، اما من پرت می شوم.

سریع به جلو به پنجشنبه.

از دو کارگر مجروح در محل ترکیدگی لوله می شنویم.

ما می شنویم که چگونه مردم کلگری برای کاهش مصرف آب خود به اندازه کافی تلاش نمی کنند.

می شنویم که روزی همه پاسخ ها را خواهیم داشت و تحقیقاتی انجام می شود تا بفهمیم چه اتفاقی افتاده و چرا.

این بررسی توسط شخصی مستقل از شهرداری اداره خواهد شد. درست؟ درست؟

ما نمی دانیم.

گوندک می‌گوید که می‌داند همه سؤالاتی در مورد چرایی و چگونگی ترکیدن لوله دارند. مدتی طول کشید تا لامپ روشن شد.

محتوای مقاله

محتوای مقاله

سپس گاندک بدون سوال یا درخواست ما را به یک سفر به پایین حافظه می برد.

می‌خواهم به مقایسه‌هایی بپردازم که بین سیل 2013 و نحوه مدیریت این بحران در مقایسه با این بحران انجام شده است.»

چه کسی این مقایسه ها را انجام می دهد؟ ظاهراً این حرف به گوش شهردار رسید.

بله، سیل 2013.

حتی بسیاری از افرادی که از ناهید ننشی شهردار سابق یا سیاست‌های او خوششان نمی‌آید، اذعان می‌کنند که او در آن زمان کار خوبی برای گرد هم آوردن شهر انجام داده است.

اکنون، گوندک حتی توانسته است کسانی را که چیزهای بسیار کمی در مورد ننشی می‌گویند، حسرت روزهایی را که او رهبر شهر در شرایط اضطراری بسیار بزرگ‌تر از امروز بود، کند.

روز پنجشنبه، گوندک می گوید که چگونه وضعیت اضطراری محلی در سال 2013 اعمال شد.

چنین وضعیت اضطراری محلی به شهردار و شورا این امکان را می دهد که با مقامات شهر “در حالی که گزارش ها و تصمیمات بحران گرفته می شود” همکاری کنند.

“در ژوئن 2013، شهردار در موقعیت بهتری برای اطمینان از ارتباط منسجم و شفاف از ابتدا بود.”

به همین دلیل ننشی موفق بود. هوم…

گوندک می‌گوید که اکنون هیچ وضعیت اضطراری وجود ندارد، بنابراین او نه یک بلکه دو گفتگو با دیوید داک‌ورث، بوروکرات ارشد تالار شهر، برای برقراری ارتباط بهتر داشته است.

محتوای مقاله

بعد از ظهر در مرکز عملیات اورژانس شهر، از گوندک پرسیده می شود که چرا فکر می کند مهم است که در مورد مقایسه بین امروز و سیل سال 2013 صحبت کند.

«این سوال پرسیده شد. آنها پرسیدند.» شهردار می گوید.

او تکرار می کند که چگونه وضعیت اضطراری با آنچه اکنون وجود دارد متفاوت است.

بنابراین جریان اطلاعات متفاوتی به شهردار در آن زمان در سال 2013 وجود داشت.

اکنون سو هنری، رئیس مدیریت اورژانس شهر به همراه نیروهای عملیاتی شهر، مسئولیت را بر عهده می گیرند.

نه گوندک

زمانی که اطلاعات در اختیار ما قرار می‌گیرد، ما به‌عنوان یک هیئت وارد سیستم شده‌ایم، اما رئیس آن رئیس و گروه‌های ضربت هستند.»

سو هنری کجاست؟ او اینجاست، زیر اتوبوس. یا او؟

گوندک سریع می گوید که شهرداری افراد بسیار خوبی دارد.

“من علاقه ای به مقصر دانستن کسی برای شکست های ارتباطی ندارم. من شهردار هستم این وظیفه من است که با کلگریان ارتباط برقرار کنم.»

درست یک سال پیش ننشی ۱۰ سال پس از سیل خاطراتش را با پست مدیا تعریف کرد.

در شرایط بسیار بدتر ننشی در این شهر بود. قابل رویت.

او در برخورد با شرایط اضطراری متخصص نبود، اما ننشی گفت که معتقد است می‌تواند با مردم صحبت کند و به مردم کمک کند تا برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش کنند.

ربط چندانی به وجود یا نبودن شرایط اضطراری ندارد.

راز او چه بود؟

ما سعی کردیم خودمان را به جای شهروندان بگذاریم و دوباره به آنها اعتماد کنیم.

ننشی به یاد می‌آورد: «ما همه چیزهایی را که می‌دانستیم در محیط‌ها و کانال‌های مختلف به مردم گفتیم و توضیح دادیم که چرا تصمیم‌هایمان را گرفته‌ایم.

ما همه چیز را به مردم گفتیم».

سوابق شهرداری هر مردی که باشد، این جیغ‌زن فهرست بلندبالایی از اظهارات انتقادی برای گفتن دارد، با نزدیک شدن به یازدهمین سالگرد سیل، احساس می‌شود که یک میلیون مایل دورتر هستیم.

rbell@postmedia.com

محتوای مقاله