چگونه در واقع تنوع، برابری و شمول را در محیط کار ترویج کنیم

در روح ماه ملی تاریخ بومی، در حالی که کانادایی ها فرهنگ غنی، مشارکت های ارزشمند و قدرت پایدار ملل اول، اینویت و متیس را جشن می گیرند، بسیاری از سازمان ها نگاهی انتقادی به تعهد خود به تنوع، برابری و شمول (DEI) دارند. در محل کار خود در حالی که DEI به یک کلمه رایج تبدیل شده است، اولویت دادن به گنجاندن از طریق این اهداف بسیار فراتر از ایجاد یک محیط کاری مثبت است. تحقیقات نشان می دهد که مزایای تجاری قابل توجهی نیز ارائه می دهد.

طبق مطالعات ذکر شده در حمایت از تنوع، برابری و شمول مجموعه ابزار توسط مرکز کانادایی تنوع و شمول (CCDI)، شرکت هایی با تنوع بالاتر از میانگین در تیم های مدیریتی خود درآمد بیشتری از نوآوری دارند و فرهنگ ها و سیاست های فراگیر خلاقیت، نوآوری و باز بودن نیروی کار را تا 59 درصد افزایش می دهد. تحقیقات نشان می دهد که به ازای هر 10000 کارمند، احساس تعلق می تواند بهره وری را حدود 52،000،000 دلار افزایش دهد.

علاوه بر این، در زمانی که شرکت‌ها برای جذب و حفظ بهترین استعدادها تلاش می‌کنند، فرهنگ قوی تنوع می‌تواند یک جاذبه شغلی قدرتمند باشد. گزارش CCDI نشان داد که بیش از سه نفر از هر چهار جوینده کار شرکت‌های متنوع را در جستجوی خود در نظر می‌گیرند، در حالی که 42 درصد از افراد هزاره شغل فعلی خود را در جستجوی کارفرمای فراگیرتر ترک می‌کنند. این یک دیدگاه نسلی است، با 33 درصد از Gen Xers و 37 درصد از Boomers موافق هستند که DEI یک عامل مهم در استخدام است.

هرکسی در مرحله، مرحله و سطح آمادگی متفاوتی قرار دارد که بر اساس مجموعه تجربیات منحصر به فرد آنها شکل گرفته است. آن ماری فام، مدیر عامل CCDI، خاطرنشان می کند: تلاش های مداوم و مداوم در عمل DEI یک فرهنگ واقعاً فراگیر را تضمین می کند که در آن همه می توانند رشد کنند و به رشد شخصی و موفقیت سازمانی کمک کنند.

اما هر جا که شرکت‌ها در سفر هستند، بسیار حیاتی است که کسب‌وکارها بیش از صحبت در مورد تنوع، برابری و اهداف مشارکت خود انجام دهند. در عوض، شرکت‌ها باید روی برداشتن گام‌های عملی برای تقویت مشارکت، تعلق و دسترسی، و همچنین حذف تعصب‌ها و موانعی که بر سر راه است، تمرکز کنند.

دلیل آن این است که، علیرغم آگاهی روزافزون از مسائل DEI، یک سوم کارگران متنوع کانادایی در مطالعه‌ای که توسط مرکز آینده کانادا گروه مشاوره بوستون انجام شده است، موانع «قابل توجه» را برای استخدام، حفظ و ارتقاء گزارش کرده‌اند. در یک نکته مثبت، نظرسنجی Deloitte نشان داد که اکثریت قریب به اتفاق کارگران – بیش از هشت نفر از هر 10 نفر – می گویند که به کارفرمایان خود برای دستیابی به اهداف تنوع اعتماد دارند. اما مردم تا ابد صبور نخواهند ماند و از شرکت ها انتظار دارند حرف هایشان را به عمل تبدیل کنند.

خبر خوب این است که کارفرمایان توجه دارند. رهبران کسب و کار به طور فزاینده ای متوجه می شوند که DEI دیگر یک ویژگی “خوب بودن” نیست. به زبان ساده، لازم است.

در اینجا در کانادا، ماموریت CCDI کمک به تحقق اهداف تنوع صنعت در سراسر بخش است. و بر اساس آخرین گزارش تأثیر این سازمان، با همکاری با بیش از 700 کارفرما در سراسر کشور، از خدمات عمومی و غیرانتفاعی گرفته تا مراقبت های بهداشتی و خدمات مالی و شرکت های بیمه، در حال پیشرفت چشمگیری است. ابتکارات شامل ابزارها و منابع عملی است که هر کسی می تواند در وب سایت CCDI به آنها دسترسی داشته باشد، و همچنین وبینارها، رویدادها و UnConference، یک گردهمایی سالانه بسیار تعاملی. همانطور که کانادایی ها در سراسر کشور ماه تاریخ ملی بومی را در ژوئن جشن می گیرند، CCDI همچنین منابع آموزشی را برای کمک به محل کار ارائه می دهد تا جشن و یادگیری را در برنامه های خود بگنجانند.

این ماموریتی است که همچنان در حال افزایش است. در میان سایر نقاط عطف ذکر شده در گزارش تأثیر CCDI، این سازمان انتشار بیش از 427 منبع جدید را در مخزن آنلاین خود اعلام کرده است، از جمله راهنماهایی در مورد سلامت روان در محیط کار، تنوع عصبی و ایجاد سازمان‌هایی که شامل فراجنسیت می‌شوند.

اما گنجاندن واقعی در دفتر شروع و پایان نمی یابد. به همین دلیل CCDI نیز منابع و برنامه هایی را برای کسانی که هنوز وارد محل کار نشده اند، توسعه داده است. فام می‌گوید: «ما با توانمندسازی و آموزش ذهن‌های جوان، بذر جامعه‌ای را می‌کاریم که تنوع را در همه اشکال آن می‌پذیرد.